苏宁并购红孩子案例,苏宁并购红孩子时间

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苏宁易购的经营理念内容解读

在苏宁电器的经营理念当中，他们意识到企业融入社会的重要性；从其经营的宗旨来看，他们同样明白所处的行业和应该为谁而存在的重要性。作为，渠道商，家电连锁业态正是上游制造厂商和终端顾客之间连接的“节点”。

苏宁易购的经营理念是：整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。

苏宁价值观：做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。

服务理念：服务是苏宁的唯一产品，用户体验是服务的唯一标准。竞争理念：创新标准、超越竞争。远景：百年苏宁、全球共享。价值观：做百年苏宁，社会企业员工，利益共享；树家庭氛围，沟通指导协助，责任共当。

苏宁易购着眼于打造大型综合B2C网站，以家电、3C产品为主要经营产品，发展商品多元化，满足消费者的购物需求，提高消费群体的品牌忠诚度，开拓更为广阔的市场，增强苏宁易购的竞争力。 (二)价格策略网上购物最吸引现代人应该是方便快捷。

用户可在网上下订单，付款后到当地店铺提货；而总站则面向全国进行销售，总部统一商品，一般均为特色电器，用户可直接通过网络在苏宁易购完成销售。

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1、是竞争关系。苏宁旗下的红孩子和五星控股旗下的孩子王同样都是优秀的母婴童零售行业标杆品牌，两者是竞争关系。

2、目前红孩子已经与苏宁易购合并了，商品种类及服务更加全面。

3、苏宁的商品质量还是有保障的，我家奶粉都是红孩儿母婴送货上门，感觉还好，没发现问题。

1、红孩子徐沛欣创业故事 “有一点兴奋，没有沮丧，也没有失落，挺平和的”，在被苏宁宣布收购两日后，红孩子CEO徐沛欣坐在新浪科技面前接受独家专访时如是说。

2、比起一般的创业者，CEO徐沛欣和他的创业伙伴李阳、郭涛更能体验到母婴用品的消费者的消费需求，创业初期，他们都初为人父。于是创业团队决定将母婴市场作为切入点。

3、做过天使领域投资的徐沛欣认为信息不对称正是互联网企业发展的机会，于是他们把母婴用品作为切入点，将目标受众群定位在0－3岁的新生儿家庭，因为该用户群比较集中，很容易把握。

4、徐沛欣，1993年毕业于天津商业大学商业管理专业1，现任北京大学政府资源管理学院研究员。2毕业后进入零售业。2001年成为基金投资人，涉足零售、传媒、物流、房地产等多个领域，投资创建了跨行业的多个公司。

5、年3月底，段冬卸任红孩子副总裁，正式加盟58同城并出任副总裁。

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