icu的应急预案与处理流程视频（icu常见应急预案及流程）
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紧急求助!国家规定医院必备应急电源吗?如ICU,CCU
国家规定医院必备应急电源，如ICU，CCU的重症监测室以及手术室等重要科室。
法律分析：医院必须具备应急电源，比如ICU、CCU重症监护室、手术室等地方是必须的。
ICU的设备必须配有床边监护仪、中心监护仪、多功能呼吸治疗机、麻醉机、心电图机、除颤仪、起搏器、输液泵、微量注射器、气管插管及气管切开所需急救器材。
医院环境中，如手术室、ICU和CCU，对电源的可靠性要求极高，IPSS电源能够为这些关键区域提供至少30分钟的应急供电，确保医疗设备的正常运作。石化行业中的关键设备同样依赖IPSS电源，如控制室内的设备，需要不间断的供电以维持生产流程。
我国的ICU起步较晚，开始于80年代初期，目前国内设有ICU的医院还不普遍，但已受到了重视，估计发展很快。ICU又分综合和ICU专科ICU[如烧伤ICU（BICU）、心血管外科ICU、新生儿ICU（NCU），神经科ICU（NICU），呼吸科ICU（RCU）等]。
医院停电的应急预案
1、医院停电的应急预案1 演习目的： 提高应对突发停电的能力，保障医疗工作正常开展。 演习内容： 将常1变压器故障导致停电的部门迅速切换，由常2变压器供电。 演习时间：20xx年5月31日下午13点30分 演习地点：门诊楼、住院楼、高配间。
2、病房停电安全应急预案1 指导思想： 从“安全第一，秩序正常，管理一流”的高度出发，统一思想，高度重视停电状态下管理和服务工作的重要性，把停电状态下应急措施落到实处。
3、停电应急预案处置流程方案【篇1】 一制定目的 为应对医院突发性大面积停电事故，迅速有序地组织和恢复供电，确保病人生命安全和减少财产损失，保证医院用电畅通，促进事故应急工作的制度化和规范化，依据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本预案。
icu护士的工作计划
1、需改进的条目：明确管理目标；完善护士长工作考核指标；可行的绩效管理促进护理质量。 护理业务培训 院外培训： 1） 护理部及护士长外出培训18余人次。 2） 专科护士培训2人：ICU、血透专科护士培训2人，儿科护理进修 1人；高压氧护士短期培训1人，供应中心护士短期培训1人。
2、护理质量的工作计划3 目标： 基础护理合格率≧100%，一级护理合格率≧90%，危重病人护理合格率≧90% 落实措施： 护理质量管理委员会每季度对全院病房、ICU、CCU等进行全面质量考核检查，及时在护士长例会上反馈，分析评价与改进。 护士长每日检查，发现问题及时解决。
3、面对医院搬迁后的新挑战和困难，医院办公室以增强综合实力为目标，围绕医院发展主题，制定了具体工作计划，旨在通过加强科室内部管理、提供高效服务，以及强化医疗质量和安全管理，推动医院持续健康发展。
转运病人应急演练脚本,医院火灾应急预案演练脚本
1、转运病人应急演练脚本：医院火灾应急预案演练脚本 内容来自用户：柏华美ICU病人转运演练。演练预案名称｜当阳市医院｜火灾应急疏散演练｜演练日期｜年8月28日｜ 主办部门｜应急办、保卫科｜指挥长｜夏骏｜预计时长｜30分钟｜转运病人的预案演练的目的。
2、演练脚本：发生火灾科室（当班人员）第一时间对火情作出评估，初起可扑灭火情，用现场的灭火器进行灭火，安抚患者；初起火情无法扑灭，立即电话拨打119报警，告知准确方位，同时通知总务科（电话：）。门诊部主任李阳和总务科应急人员立即赶到现场，安排门诊人员启动火灾应急预案并疏散人员。
3、医院应急演练方案模板【1】 一旦发生火灾事故，能做到有计划、有步骤、准确、及时、有效的进行扑救，使火灾损失减少到最低程度，根据：“预防为主、防消结合”的原则，结合医院消防工作实际情况，特制定以下灭火应急方案，请各科严格执行。
4、建立消防应急疏散预案组织 医院成立消防应急疏散组织，由院长担任组长，主管消防工作的副院长及班子成员为副组长，各科主任、护士长为成员。职能科室负责实施消防预案，并及时上报隐患。火灾现场的组织指挥 人员应服从消防人员，消防员服从灭火领导小组成员，领导小组成员服从组长。
浅析ICU护士长管理工作
危重病医学（Critical Care Medicine，CCM）是以危重病为主要研究对象，以基础医学与临床医学的相互结合为基础，以应用现代化的监测及干预性技术为方法，对危重病进行更全面的理解和通过对危重病有效的治疗措施而最终提高危重病人生存率为目的的医学专业学科。
叶欣在担任护士长期间，始终把培养护理人才作为本科室一项重要的工作来抓。她常利用午休给护士们上业务课，让刚进急诊科的姑娘们在她身上练习扎针。 叶欣在担任护士长期间，始终没有放弃对新知识的钻研，她总是在第一时间掌握最新技术。
成立ICU分级护理管理小组 首先，为保证分级护理管理的实施效果，ICU科室应该从自身情况出发，组建分级护理管理小组，ICU科室主任为组长，护士长为副组长，挑选其他6～8名护理人员为组员[2]。
质量管理小组的考核 设立以护士长为领导的3人质量管理小组监督组，每周督查各组成员检查落实情况。同时，为提高质量管理小组成员的工作积极性，每月对各质量管理小组进行不同程度的奖励，但只有在护理部组织的随机抽查中全面达标的质量管理组成员才能获得奖励。
下面是我整理的护士长一个月工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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